為切實(shí)抓好新啟元公司經(jīng)濟(jì)管理工作， 2013年4月8日在新啟元綜合樓三樓會議室，由總經(jīng)理喬樹華主持召開了2013年第一季度經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門經(jīng)理等18人參加了此次會議。

會議上，各部門經(jīng)理就2013年第一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、成本費(fèi)用管理情況、下階段工作計(jì)劃目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。總經(jīng)理喬樹華對各部門匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，并就下階段工作提出如下七項(xiàng)要求：1、尋找差距、學(xué)會反思，明確目標(biāo)、做好計(jì)劃； 2、面對經(jīng)營壓力，分析查找原因，責(zé)任落實(shí)到人；3、面臨不利形勢、確保完成任務(wù)，“小處要去做，大處也要著手”，掌控細(xì)節(jié)、做好節(jié)能減排；4、強(qiáng)化部室間溝通協(xié)作，立足于服務(wù)和生產(chǎn)，共同促進(jìn)、共同提高；5、部門經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，要做好公司信息傳達(dá)并及時獲取基層的反饋意見；6、在管理方面：要做到統(tǒng)籌全局、深入分析、最終解決；7、在提高辦事效率和執(zhí)行力方面：各部室負(fù)責(zé)人要從自身入手，通過優(yōu)化管理流程、提高工作效率來提升管理水平。

此次會議的召開，讓我們認(rèn)清了公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，明確了下階段經(jīng)濟(jì)管理工作的方法和思路，為我公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。