為深入開展和落實(shí)第二季度各項(xiàng)管理計(jì)劃，2014年4月6日下午，運(yùn)行三部副經(jīng)理張長明組織召開部門第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃管理會(huì)議，參加此次會(huì)議的人員主要為部門技術(shù)員以上管理人員，共計(jì)7人。

會(huì)上，部門各級(jí)管理人員對第一季度調(diào)和完成情況、儲(chǔ)運(yùn)管理、安全管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，并對第二季度工作計(jì)劃做詳細(xì)闡述。張經(jīng)理主要對工作不足之處進(jìn)行點(diǎn)評，并提出以下幾點(diǎn)要求：

一、作為基層管理者，不能坐在辦公室搞紙上管理，必須走到生產(chǎn)一線，多到現(xiàn)場巡視、檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時(shí)糾偏指正，促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善，充分發(fā)揮管理者重要角色。

二、通過借鑒、對比和總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)自身管理工作中存在的不足和缺陷，通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和完善，進(jìn)一步提升自身管理水平，進(jìn)一步提高執(zhí)行能力，將基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打的開展好。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場技能操作管理，做好細(xì)節(jié)管理，層層把關(guān)，層層落實(shí)，從根本上杜絕疏忽大意，避免因不重視細(xì)節(jié)造成工作失誤。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，尤其作為部門管理者，更要起到模范帶頭作用，齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，切實(shí)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（新啟元  運(yùn)行三部  報(bào)道）