10月6日，新啟元總經(jīng)理喬樹華在第三會議室組織公司管理人員及各部門負(fù)責(zé)人，借部門業(yè)績考核及中層管理人員績效考核修訂契機(jī)，帶頭進(jìn)行了批評與自我批評大討論。

會議首先由綜合管理部績效管理負(fù)責(zé)人李英桃，對修改后的業(yè)績考核及部門經(jīng)理季度考核辦法進(jìn)行簡單闡述。隨后由綜合管理部副經(jīng)理張寶新就部門業(yè)績考核修改后推行出現(xiàn)的問題進(jìn)行了說明，并對推行過程中出現(xiàn)的部門消極情況進(jìn)行通報(bào)。

會上，總經(jīng)理喬樹華對部門經(jīng)理考核提出了增加現(xiàn)場考核頻率、提高考核時(shí)效性等要求，確定由綜合管理部牽頭對考核辦法進(jìn)行修改。

根據(jù)績效考核出現(xiàn)的問題，喬總帶頭進(jìn)行了批評與自我批評，闡述各部門工作的不足及自身工作中存在的問題，表明了今后工作的態(tài)度。各管理負(fù)責(zé)人紛紛就自己工作中存在的問題也進(jìn)行了深刻剖析。

此次討論會是在集團(tuán)號召開展批評與自我批評大環(huán)境下展開的，通過批評與自我批評，找到自身不足，將問題進(jìn)行暴露，能更好的在別人的監(jiān)督下進(jìn)行改進(jìn)，對個(gè)人、與公司將是受益無窮的。

（新啟元綜合管理部  陳莉萍 報(bào)道）