2013年5月31日—6月2日，新啟元公司總經(jīng)理喬樹華帶領(lǐng)綜合管理部經(jīng)理李樹祥、副經(jīng)理張寶新等人對各生產(chǎn)運(yùn)行部室班長以上級人員進(jìn)行座談。

會上，喬總聽取了各部室1-5月份生產(chǎn)管理情況及班組建設(shè)進(jìn)展情況的匯報。對每個管理人員負(fù)責(zé)的工作情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，針對各部室出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)意見，指出了各生產(chǎn)部室在日常管理

工作中的不足，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，要求對生產(chǎn)過程中的大事小情都要詳細(xì)了解，并且要做到各級之間的良好溝通，保證公司各項計劃保質(zhì)保量完成。

針對目前生產(chǎn)過程中各部室遇到的急于解決的問題，喬總一一進(jìn)行深入剖析，對部分重要問題當(dāng)面進(jìn)行了解答，對有建設(shè)性的意見，要求綜合管理部對其進(jìn)行詳細(xì)匯總，待進(jìn)一步論證后決定是否采納。

此次座談會，是公司總經(jīng)理與基層管理者面對面談工作、說問題的很好的一次交流。一方面有利于公司高層領(lǐng)導(dǎo)傾聽基層管理者的心聲，另一方面有利于基層管理者及時反饋工作情況，便于問題的及時解決。喬總表示今后將多開展此類座談會，希望通過和各部室管理人員多方面交流，確保各部室工作順利開展。

（新啟元   陳莉萍   報道）