2013年5月13日，檢測公司總經理王建軍召集全體員工在公司會議室召開座談會，落實《華誠必達汽車綜合性能檢測公司管理制度》。

隨著社會的發(fā)展和國家對公路建設的不斷投入，公路運輸事業(yè)的發(fā)展促進了營運車輛的增加。伴隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，一系列高新科技不斷完善著汽車的性能，汽車的新品牌、新材料、新裝備、新功能不斷涌現(xiàn)，促進了汽車檢測業(yè)的發(fā)展，而業(yè)內競爭同時也日益激烈起來。

針對這一形勢，公司制定了《華誠必達汽車綜合性能檢測公司管理制度》，從檢測站的各項制度到檢測設備操作規(guī)程，崗位職責等一一列入制度中。王建軍總經理提出了做好“內功”是立站之本的方針。首先，員工需意識到汽車檢測業(yè)越來越緊迫的競爭形勢，要主動的不斷提高業(yè)務技能，公司也將培養(yǎng)或引進專業(yè)復合型人才，同時不斷更新、添置業(yè)務需要的檢測設備，以適應業(yè)務發(fā)展的需求。王建軍總經理重點指出要持續(xù)提高自己的服務質量，才能夠始終滿足車主的需求，從而吸引更多的客戶群。

最后，員工們仔細閱讀了制度，并紛紛表示此制度條條入微、款款可行，使我公司在管理目標、經營行為、服務形象上得到規(guī)范，為我公司做好“內功”打下基礎。