2014年1月7日，新啟元運行四部管理人員就部門內(nèi)部管理現(xiàn)狀展開座談，部門經(jīng)理王斌主持會議，副總經(jīng)理劉海軍出席會議并作發(fā)言。

會上，部門經(jīng)理王斌明確提出三項管理工作：1、劃分運行四部組織機(jī)構(gòu)，明確管理人員工作職責(zé)；2、強(qiáng)調(diào)部門節(jié)能減排措施，力求最大限度實現(xiàn)節(jié)能減排，圓滿完成2014年節(jié)能計劃；3、強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部員工間應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，便于各項工作的開展。

公司副總經(jīng)理劉海軍要求部門各管理人員要做好定位，明確職責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)提升自己能力，做到有序、安全生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)各職能管理人員要端正態(tài)度，遇到問題先自我反省，不要推卸責(zé)任；要加強(qiáng)團(tuán)隊合作能力，不斷提高團(tuán)隊的凝聚力，部門全體員工做到榮辱與共。

2014年運行四部將會針對這幾個重點展開工作，以提高部門的整體水平。

（新啟元  趙紫艷  報道）